玻璃鋼制品的研究、開發(fā)、設(shè)計都離不開人，尤其施工人員從始至終都在參與玻璃鋼生產(chǎn)過程，是玻璃鋼生產(chǎn)的直接執(zhí)行者。施工人員的責(zé)任心、技術(shù)水平、工作情緒及素質(zhì)的高低、好壞都將直接影響到玻璃鋼制品的質(zhì)量好壞。那么，如何有效控制人為因素對玻璃鋼制品質(zhì)量的影響呢？雅日玻璃鋼小編有以下幾個小建議：

1、建設(shè)企業(yè)文化，讓員工了解本企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展的關(guān)鍵是什么，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

2、加強企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，形成一套完整的質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確個人在施工過程中的職責(zé)和責(zé)任，明確獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)則，將個人酬勞與個人所做的貢獻(xiàn)的大小直接掛鉤，激勵員工形成積極向上的態(tài)勢，在內(nèi)部形成一種良好的競爭意識，也使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可以有基本的保障，保證企業(yè)具有較強的競爭實力。

3、對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要做到盡可能的詳盡細(xì)致，讓施工人員清楚工藝要求，明白在施工過程中應(yīng)該達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)；在工作安排時，還要根據(jù)施工人員的技術(shù)水平高低和不同的特長，對施工人員進(jìn)行合理的分工安排和搭配。

4、盡可能的做到人盡其能，充分發(fā)揮他們的才能，同時對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)最新先進(jìn)技術(shù)，開展技術(shù)比武活動，這樣能讓管理人員和員工都能看到他們存在的差距，從而幫助施工人員提高業(yè)務(wù)能力和操作技能。

5、關(guān)心員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，體貼員工，做好生產(chǎn)后勤保障工作，盡可能的為員工創(chuàng)造出一個平和良好的工作環(huán)境，讓員工更安心的工作，可以把更專注的精力投入到生產(chǎn)中。

6、經(jīng)常和員工進(jìn)行交流，宣傳公司企業(yè)文化，讓員了解到無論哪個行業(yè)都處于激烈的競爭市場中，明白要以客戶為中心，以質(zhì)量拓市場，以科技求發(fā)展，以服務(wù)取信譽，沒有了質(zhì)量保障，企業(yè)就會失去市場，企業(yè)也將無法生存，員工本人也將面臨失去工作的風(fēng)險，失去生活的來源，明白產(chǎn)品質(zhì)量的好壞實際關(guān)系到施工人員的自身利益。